Haastava markkinatilanne ei ole vaikuttanut Norrhydron strategian toteuttamiseen
Vuosi 2024 alkoi samoissa merkeissä kuin mihin vuosi 2023 loppui: epävarmoissa ja vaikeasti ennustettavissa olosuhteissa. Asiakkaidemme heikentyneet markkinat ovat väistämättä yhä vaikuttaneet ensimmäisen vuosipuolikkaan ajan Norrhydron liiketoimintaan ja myös näkymät loppuvuodelle ovat heikot. Pahin vaikuttaa olevan näillä näkymin takana, mutta siitä huolimatta markkinatilanteen paraneminen näyttää olevan erittäin hidasta. Koronnostoista ja inflaatiosta aiheutuva epävarmuus sekä taantuvat taloudet eri puolilla maailmaa ovat vaikuttaneet asiakkaidemme liiketoimintaan jo vuoden 2023 puolivälistä saakka. Tämä yleismaailmallinen tilanne ei voi olla vaikuttamatta negatiivisesti myös Norrhydron toimintaan kaikilla pääsegmenteillämme.
Olemme joutuneet sopeuttamaan toimintaamme mutta voimme myös todeta, että sopeuttamistoimenpiteiden johdosta taloudellinen tilanteemme on loppuvuotta 2023 vakaampi. Olemme saavuttaneet noin 2,0 miljoonan euron vuositason säästöt. Nykyisellä kiinteän kulujen rakenteella pystymme tuottamaan huomattavasti suuremman liikevaihdon. Liikevaihdon kasvun myötä näiden kulusäästöjen vaikutus tulee näkymään tuloksen merkittävänä parantumisena.
Haasteista huolimatta olemme jatkaneet myös alkaneena vuonna strategian ja sen vaatimien toimenpiteiden toteutusta. Digitaalisen liiketoiminnan tuotekehitykseen ja erilaisiin perinteisen sylinteriliiketoiminnan asiakasprojekteihin panostaminen ovat olleet merkittäviä investointeja tuloskaudella. Strategisten toimenpiteiden täytäntöönpano tulee vaikuttamaan lähitulevaisuudessakin Yhtiön kannattavuuteen, kunnes jalkautetut toimenpiteet alkavat näkyä kannattavuuden parantumisena ja kasvavana liikevaihtona.
Vuoden 2024 alun onnistumiset antavat meille rohkeutta ja uskoa tulevaan ja vahvistavat, että olemme tehneet oikeita asioita matkan varrella. Olemme saavuttaneet huomattavia edistysaskelia NorrDigi MCC (monikammiosylinteri)-projektien osalta; MCC-järjestelmän käyttöönotto öljy- ja kaasuteollisuuden asiakkaalle toteutettiin onnistuneesti ja jatkoa kyseiselle projektille on luvassa. Volvon kanssa toteutetussa NorrDigi MCC -kaivinkoneprojektissa olemme siirtymässä teknologian kaupallistamisvaiheeseen. Lisäksi olemme saavuttaneet ennennäkemättömän hyvät tulokset globaalin trukkivalmistajan kanssa yhteistyössä tekemissämme testeissä. Myös NorrDigi EMA-saralla olemme edistyneet varsin mukavasti ensimmäisen vuosipuolikkaan aikana.
Kevään aikana olemme toimittaneet ns. sähkösylintereitä prosessiteollisuuden asiakkaille ja uusia tilauksia on jo vastaanotettu. Parhaillaan etenemme kansainvälisen materiaalinkäsittelykoneiden valmistajan kanssa testivaiheeseen.
Olemme toteuttaneet edellisvuosien tapaan strategiaamme myös perinteisten hydraulisylintereiden saralla. Myyntitoimintamme on ollut jälleen hyvin aktiivista erityisesti uusasiakashankinnassa ja on hienoa, että asiakaskuntamme on kasvanut uusilla asiakkailla myös alkaneen vuoden ensimmäisellä vuosipuolikkaalla.
Uusasiakashankinta on erityisen tärkeää pitkän tähtäimen kasvua ajatellen. Uuden tuotantolaitoksen vuosittain lisääntyvä sylinterivalmistuskapasiteetti riittää tukemaan sekä nykyasiakkaiden tarpeita että täysin uusia asiakkuuksia. Tavoitteemme on pienen ”hengähdystauon” jälkeen jatkaa kokonaismarkkinoiden kasvua nopeampaa myynnin nousua.
Vastuullisuus ja kestävä kehitys ovat tulevaisuuden keskeisiä menestystekijöitä ja ne heijastuvat myös asiakkaidemme tarpeisiin ympäristöystävällisistä ja vastuullisista ratkaisuista. Tämä yhtälö ohjaa Norrhydron kehitystä ja toimintaa, joka perustuu tiiviiseen ja syvälliseen yhteistyöhön kaikkien sidosryhmiemme kanssa. Vuodesta toiseen mottomme ”partner in success” ohjaa tekemistämme ja toimii punaisena lankana kestävälle, pitkäkestoiselle kasvulle ja kehitykselle.
Vastuullisuus ei rajoitu vaan tuotteisiimme vaan myös toimintaamme jokapäiväisen tekemisen tasolla; uudesta tuotantolaitoksesta ja sen tarjoamista vastuullisista ratkaisuista Yhtiömme tärkeimpään voimavaraan, nimittäin henkilöstöömme - ja kaikkeen siltä väliltä. Tärkeä osa vastuullisuutta ovat työntekijöidemme turvallisuus ja hyvinvointi. Olemme panostaneet uudessa tuotantolaitoksessamme nimenomaan työntekijöidemme turvallisuuteen ja tapaturmataajuuden keskiarvo 11 on mahtava saavutus koko Norrhydron tiimiltä.
Jatkuva kehittäminen on osa strategiaamme ja jokapäiväistä tekemistämme. Alkaneen vuodenensimmäisinä kuukausina olemme panostaneet erityisesti NPI-prosessimme (New Product Introduction) jatkokehittämiseen ja prosessin tehostamiseen. Pyrimme toiminnallamme aina parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen ja uusien asiakkuuksien ja projektien ylösajo ovat avain yhteiseen, pitkäkestoiseen ja menestyksekkääseen yhteistyöhön. Olemme taas askelen edempänä Norrhydron kasvun tiellä ja strategiapolullamme.
